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Competitiveness Foresight

Le NPCC a présenté mardi apres-midi, en présence des représentants du secteur privé, du secteur public et de la société civile, le contenu d’un document qui comprend le résultat du ‘Competitiveness Foresight’ organisé par cette institution en septembre 2004. Ce document de 35 pages propose une analyse de l’état actuel de l’économie de Maurice, des objectifs de croissance qui doivent être considérés, des options de développement à explorer, des perspectives d’avenir et des éventuels obstacles à considérer.

Depuis sa création en 2000, le NPCC a engagé une véritable réflexion nationale sur les facteurs qui affectent la compétitivité de Maurice, et a aussi lancé divers programmes à différents niveaux de la société visant à surmonter les difficultés existantes. Une des principales conclusions de cette réflexion et de l’expérience acquise sur le terrain, est que la compétitivité future de Maurice reposera essentiellement sur sa capacité d’innover.

C’est dans cette optique qu’a été organisé un sommet national sur l’innovation les 8 et 9 septembre 2004. L’un des thèmes du sommet portait sur les nouvelles sources de notre compétitivité. Plusieurs questions avaient été alors posées, mais étaient demeurées sans réponse :

1. Le pays a-t-il atteint ses limites sur le plan de la production industrielle, c'est-à-dire sucre et manufacturier?
2. Les secteurs traditionnels, c’est-à-dire, les ‘piliers’ sucre, textile, financier et tourisme, vont- ils pouvoir nous permettre d ‘atteindre des niveaux de croissance suffisants pour assurer notre développement future ?
3. Si non, quels types d’innovation seront nécessaires pour relancer notre croissance sur une courbe qui puisse nous permettre d’atteindre de tels niveaux ?
4. Et avons-nous aujourd’hui suffisamment de compétences pour nous permettre d’identifier ces nouvelles sources d’innovation et de compétitivité et les nouvelles orientations à prendre pour assurer ces niveaux de croissance?
5. Et avons-nous surtout sufffisamment de ressources pour soutenir ces nouvelles orientations?
6. Comment rendre Maurice plus attrayante au reste du monde dans le cadre de la mondialisation des échanges?
7. Que sommes nous prêts à sacrifier ( trade off) pour atteindre ces niveaux de croissance plus élevés?

Compte tenu de l’enjeu, la plateforme de discussions a été élargie à quelques soixante représentants de la société civile et du secteur privé à travers le Joint Economic Council et le National Economic and Social Council.

Une table ronde, le ‘Competitiveness Foresight’, a réuni tous ces partenaires les 21,22 et 23 septembre au Domaine Les Pailles. M. Percy Mistry, ‘International Investment Banker’ a agi comme facilitateur pendant les trois journées de réflexion.

L’objectif était avant tout d’identifier de nouvelles orientations pour Maurice, de nouvelles avenues de croissance économique, et non pas de faire une analyse du passé.

Eu égard aux difficultés du secteur sucrier, à la compétition accrue dans le textile, et aux probables limites du développement touristique, le document fait une synthèse des discussions, intenses et enrichissantes , qui se sont déroulées entre les participants au cours des trois jours. Il aborde la question de la stratégie que devrait adopter Maurice pour les dix prochaines années et même au delà.

Les discussions se sont articulées spécifiquement des thèmes suivants :

1. Les intérêts économiques futurs de Maurice
2. Maurice comme Etat- Cité international (International City-State)
3. Sa politique étrangère
4. Son intégration globale / régionale
5. Maurice comme un fournisseur mondial de services

Analysant le contexte socio-économique, le document considère deux scénarii :

1. Soit le maintien de la croissance économique autour de 4%, ce qui équivaut à une stagnation éventuelle de l’économie, une croissance sans création d’emplois et une récession imminente.
2. Soit viser une croissance économique de 7-8 % par an, c’est à dire doubler notre PIB par habitant d’ici 2014, atteindre d’ici 2015 un PIB de $ 10-11 milliards et un PIB par d’habitant de $ 8 000 -10 000 comparé à $4 000 actuellement.

Le second scénario semble-t-il inévitable, soulève en revanche d’autres questions à savoir : comment atteindre cet objectif ? Quelles seront les contraintes à surmonter? Et dans cette optique, Maurice a-t-il d’autres choix que celui de devenir une économie beaucoup plus ouverte qu’aujourd’hui?

Le rapport analyse les implications de l’expansion des secteurs des services (TIC/ BPO) ainsi que le potentiel du pays à devenir un ‘Etat-cité international’ à l’instar de Hong Kong, Dubai et Singapore.

En conclusion le document préconise la mise sur pied de comités techniques pluridisciplinaires pour :

(1) examiner en détail les conséquences et les implications d’une économie plus ouverte

(2) décider d’une stratégie de marketing pour vendre la ‘Marque Maurice’ au reste du monde comme la référence dans le domaine des services globaux

(3) Elaborer les directives permettant de gérer la transition